‏CDG تنتقل إلى حجم تدخّل غير مسبوق في الاقتصاد الوطني

في لقاء إعلامي عقد يوم 4 دجنبر، قدّم خالد سفير، المدير العام لصندوق الإيداع والتدبير (CDG)، تصوراً شاملاً حول التحول الاستراتيجي الذي تشهده المؤسسة، من خلال رؤية CAP 2030 التي وصفها بأنها “قفزة نوعية غير مسبوقة” في حجم التدخل والاستثمار. هذه الرؤية، التي اكتملت مع نهاية 2023 ودخلت حيز التنفيذ مطلع 2024، ترسم أفقاً جديداً يجعل من CDG أحد أبرز المحركات المالية والتنموية في المغرب خلال السنوات المقبلة.

الأرقام المعلنة تكشف طموحاً غير عادي: الصندوق يهدف إلى تعبئة 47 مليار درهم من التمويلات عبر الدين، وبلوغ ما مجموعه 100 مليار درهم عبر منظومته، بما فيها صناديق التقاعد CNRA وRCAR. وعلى مستوى رأس المال المُخاطر، تتوقع CDG ضخ 8 مليارات درهم، مع تعبئة إجمالية تصل إلى 15 مليار درهم، تُوجه نحو قطاعات عالية التأثير مثل الصناعة والبنية التحتية والابتكار، مع هدف طموح يتمثل في استثمار 10 مليارات درهم في صناديق تديرها فرق خارجية.

كما يخطط الصندوق لاستثمار مباشر بقيمة 14 مليار درهم في مشاريع استراتيجية ذات أثر اقتصادي واجتماعي كبير، إلى جانب خلق أثر استثماري تحفيزي يتراوح بين 100 و200 مليار درهم على المستوى الوطني، من خلال تعبئة شركاء ماليين ومؤسساتيين.

إلى جانب ذلك، تتطلع CDG إلى رفع مجموع الودائع التي تديرها بـ31% لتصل إلى 210 مليارات درهم بحلول 2030، مع مضاعفة الأموال الذاتية لتبلغ 18 مليار درهم.

ووفق ما أوضحه سفير، ترتكز التحولات الجديدة على ركيزتين أساسيتين: ضمان استدامة الموارد المالية للصندوق وتعزيز دوره التاريخي كطرف موثوق، ثم رفع الأثر الاقتصادي والاجتماعي عبر دعم المشاريع ذات الأولوية الوطنية. وفي هذا السياق، تعتزم CDG تطوير دورها في تدبير صناديق التقاعد، وتحسين جودة الخدمات المرتبطة بالإيداعات والمهنيين القانونيين، إضافة إلى تعبئة أوسع للادخار الشعبي.

أما على مستوى التأثير، يبرز الجانب الترابي بقوة. فالصندوق يستعد لإطلاق جيل جديد من المشاريع الكبرى، عبر تطوير أحياء حضرية حديثة مثل زناتة وكازا أنفا ونسيم وحي الرياض، بمقاربة تقوم على خلق أحياء مستدامة جاذبة للاستثمار. كما ستواصل CDG تعزيز مناطق التسريع الصناعي باعتماد نموذج يمنع المضاربات العقارية ويركز على خلق النسيج الإنتاجي وفرص الشغل.

ويأخذ البُعد التكنولوجي مكانة متقدمة في رؤية CDG، مع مشاريع Casablanca Tech Valley وAgadir Tech Valley وDakhla Tech Valley، التي تهدف إلى بناء منظومات رقمية قوية قادرة على استقطاب الشركات العالمية في مجال التكنولوجيا وخلق آلاف الوظائف سنوياً.

وفي القطاعات الاستراتيجية، حدّد الصندوق أولويات واضحة تشمل أزمة الماء عبر الاستثمار في التحلية وشبكات التوزيع ومعالجة المياه، والانتقال الطاقي من خلال دعم الإنتاج الطاقي المتجدد وشبكات النقل، والأمن الغذائي عبر الاستثمار في التكنولوجيا الحيوية، واللوجستيك الزراعي، وتطوير سلاسل تحويل ذات قيمة مضافة. كما تلتزم CDG بلعب دور محوري في السيادة الرقمية من خلال دعم البنيات التحتية لتخزين البيانات وتحديث الخدمات العمومية.

وتؤكد المؤسسة أن خطة CAP 2030 هي ثمرة عمل مقارن شمل تجارب دولية رائدة مثل فرنسا وبلجيكا وإسبانيا وإيطاليا، مع تكييفها للخصوصية المغربية. ويؤكد سفير أن هذه الرؤية تتماشى مع الاستراتيجية الوطنية لمكافحة الفساد ومع توجيهات الملك محمد السادس المتعلقة بتحديث الإدارة وتعزيز فعالية الاستثمار العمومي.

بهذه المقاربة، تسعى CDG إلى ترسيخ نفسها كفاعل محوري في التحول الاقتصادي للمغرب، ليس فقط من خلال تعبئة الموارد المالية، بل أيضاً عبر صناعة الأثر الاستراتيجي الذي يعزز التنمية ويهيئ البلاد لمواجهة تحديات 2030 وما بعدها.